Wir kennen die Aufgabenbereiche des Managements und wir kennen die sich daraus ergebenden Anforderungen an Dienstleister und Lieferanten aus der eigener Erfahrung, die wir in über einem Jahrzehnt wahrgenommener Führungsverantwortung für verschiedene mittelständische Unternehmen (Melitta, Bahlsen, Herman G. Dethleffsen Familienholding) gewonnen haben.

Eine Erkenntnis ist die:
Dem Führungsmanager fehlt oft die Zeit, sich mit den unternehmensrelevanten strategischen Aufgaben von „Morgen" zu beschäftigen. Zu oft muss sofort gehandelt werden und teils müssen brisante, situationsabhängige Entscheidungen unmittelbar getroffen werden.

Eine andere Erkenntnis ist:
Dienstleister und Lieferanten können sich oft nicht in die interagierenden Managementfelder und Prozessabläufe einzelner Unternehmen hineindenken. Es fehlt ihnen die Fähigkeit aktiv zuzuhören und grundlegende analytische Frage zu stellen, um darauf entsprechenden Antworten geben zu können und diese für ihren Auftraggeber im Markt zu implementieren.

Diese grundlegenden Erkenntnisse formen unser Denken und Handeln im Sinne unserer Auftraggeber. Denn wir arbeiten analytisch, strategisch zielgerichtet, effektiv und effizient unter Berücksichtigung der Management- und Prozessabläufe unserer Auftraggeber.